무례하게 들리지 않으면서도 '너 게으른 것 같아'라고 말할 때 사람들이 사용하는 11가지 멋진 표현

당신이 사무실의 직원들에게 정직하고 열린 마음을 열고 동기를 부여하려는 팀 리더라면, 가장 중요한 것은 그들의 행동에 대한 공감적인 대화가 변화를 만드는 가장 좋은 방법입니다. 좋다 Harvard Business Review의 전문가 가장 생산적이고 효과적인 대화는 근무 중이든 아니든 공감하는 대화임을 제안합니다.

사람들이 무례하게 들리지 않으면서 '당신은 게으르다'라고 말할 때 사용하는 훌륭한 문구 중 상당수는 공감에 뿌리를 두고 있습니다. 그들은 상대방이 자신의 의견을 듣고 존중받는다고 느끼면서도 더 생산적이고 참여도가 높은 미래의 길을 개척하기를 원합니다. 먼저 지원하지 않으면 변화를 일으키거나 누군가가 생산성 틀을 극복하도록 도울 수 없으므로 다음에 어렵고 불편한 대화 중 하나에 처하게 될 때 다음 문구 중 하나를 사용해보십시오.

무례하게 들리지 않으면서도 '너 게으른 것 같아'라고 말할 때 사람들이 사용하는 11가지 훌륭한 표현은 다음과 같습니다.

1. '상황이 너무 부담스러울 수 있다는 걸 알아요. 괜찮나요?'

직장에서 성공적인 리더라면 개인적인 차원에서 사람들과 연결된다는 사실을 알고 계실 것입니다. 그들의 인간성과 투쟁을 인정 — 생산성 참여 및 이행 문제를 진전시키는 열쇠입니다. 개인의 어려움을 다루고 그들이 겪고 있는 역경에 공감함으로써 그들이 정확히 무엇인지 모르더라도 변화를 위한 안전한 공간을 만드는 것입니다.

사람들이 무례하게 들리지 않으면서 '당신은 게으르다'고 말할 때 사용하는 훌륭한 문구는 누군가의 인간성에 다가가기 때문에 진정한 변화를 불러일으키는 데 성공합니다. 이는 그들이 어려움을 일축하는 해결책을 즉시 제공하기 전에 듣고 이해받는 느낌을 갖도록 도와줍니다.

2. '당신이 덜 적극적으로 참여하고 있다는 것을 알았습니다. 무엇을 도와드릴까요?'

에 따르면 정신과 의사 닐 버튼 게으름과 일반적인 '게으름'(초생산적인 사회 밖의 자연스러운 인간 상태)은 종종 내부 불안이나 불확실성에서 비롯됩니다. 자신감이 있는 사람들은 장기 프로젝트에 참여하고 일일 생산성의 '과정을 신뢰'할 가능성이 더 높지만, 다른 사람들은 동기를 부여할 즉각적인 만족이 거의 없을 때 어려움을 극복하기 위해 자기 훈련에 의존하기 위해 고군분투합니다.

사람의 게으름을 인식함으로써 - 또는 심지어 미묘한 미루는 경향 내부적으로 동기를 부여하는 프로세스를 찾도록 지원할 수 있습니다. 리더나 동료로서 누군가가 더 건강한 일상을 살도록 외부적으로 동기를 부여할 수는 없습니다. 그것은 그들이 스스로 해야하는 연습입니다.

그들의 어려움을 인정하고 도움을 제공하는 것과 같은 문구를 사용함으로써 불안하거나 불확실한 사람들이 실망스러운 수치심과 죄책감의 악순환에 빠지기보다는 어려움을 겪고 있을 때 조언을 구하고 도움을 구할 수 있는 더 좋고 편안한 환경을 조성할 수 있습니다.

3. '최선을 다하는 데 방해가 되는 것은 무엇입니까?'

때때로 사람들을 게으르거나 의욕이 없는 상태로 만드는 것은 실질적인 장애물과 매일의 좌절감입니다. 동료와의 주의가 산만해지는 것부터 오해의 소지가 있고 불분명한 프로젝트 기대, 심지어 재정적 불안까지 누군가가 집이나 직장에서 평소보다 '더 게으른' 데에는 여러 가지 이유가 있습니다.

이러한 장애물을 완전히 제거할 수 있는 힘은 없지만 다음과 같은 방법으로 지원할 수 있습니다. 문제를 해결함으로써 맞춤형 공감 . 동료 문제로 주의가 산만해지면 보다 생산적인 환경을 함께 해결하십시오. 그들이 불확실하고 인정받지 못하고 있다고 느낀다면 명확한 기대치와 목표를 설정하십시오.

일반적으로 '게으르다'고 생각되는 사람의 생산성을 방해하는 요소가 있으므로 도움을 제공하는 것의 힘을 과소평가하지 마십시오.

4. '이 작업을 완료하기 어렵게 만드는 이유에 대해 이야기합시다'

에 따르면 테 우 선생님 직장과 같은 장소에서 공감과 진정한 의사소통을 바탕으로 역량과 연결성을 높이는 것이 참여와 열정을 높이는 가장 좋은 방법입니다. 프로젝트를 압도적으로 느끼게 만드는 요인이나 개인의 게으른 사고 방식 또는 동기 부여 부족에 기여하는 내부 어려움에 대해 공개 대화를 나누십시오.

직장 계층이나 권력 역학의 경직성을 벗어난 사람들과 연결하는 것이 필수적입니다. 특히 당신이 노력하고 있다면 당신의 리더십 존재를 잘 알리거나 자신의 자존심을 위해 사람의 투쟁을 악마화할 필요가 없습니다. 다른 사람의 위로와 성공을 지지하다 .

5. '항상 훌륭한 일을 해오셨는데 요즘에는 뭔가에 몰두해 있는 것 같아요'

리더십 전문가이자 수석 코치인 Peter Bregman 이라고 주장한다 훌륭한 상사가 되기 위해서는 가능한 한 그 이상이어야 한다 성공하기 위해 인간성을 희생하지 않고도 누군가의 게으름을 불러일으키기 위한 간단하고 미묘한 문구가 실제로 그렇게 하는 데 있어 모든 변화를 가져옵니다.

이 훌륭한 문구에는 칭찬과 경고라는 두 부분이 있습니다. 그들이 잘한 일이나 열심히 해왔던 일이나 사무실에서 좋은 태도를 보인 점을 지적하고 이를 성장의 기회로 삼으십시오. 아마도 그들은 오해를 명확히 하거나 앞으로 나아갈 길을 더 쉽게 만들 수 있는 그들의 투쟁에 대한 맥락을 제공할 수 있을 것입니다.

6. '생산적이기 위해 항상 동기가 필요한 것은 아닙니다'

이와 같은 문구는 무례하지 않으면서 누군가의 게으름을 지적하는 훌륭한 방법 중 하나이지만 모든 사람이 인정해야 한다는 중요한 알림이기도 합니다. 사무실이나 집에서 생산적인 작업을 시작하거나 작업을 완료하는 데 동기 부여가 필수 조건은 아닙니다. 당신에게 필요한 것은 피곤하고 불안하고 지루하거나 산만할 때에도 왜 일을 해야 하는지 스스로에게 상기시키는 자기 훈련입니다.

다음과 같이 일상 생활에서 동기 부여 부족을 진정으로 극복할 수 있는 많은 전략이 있습니다. 하버드 비즈니스 리뷰 그러나 그들 중 대다수는 자기 인식에 의존합니다. 설정해야 할 목표와 인생에서 우선순위가 무엇인지 스스로에게 보상하기 위해 필요한 것이 무엇인지 파악하십시오. 이는 생산성과 일을 완료하기 위해 의존하는 루틴을 형성하게 됩니다.

상사의 부모 동료 또는 친구로서 당신은 이 연습을 사용하여 사람들이 게으름을 느낄 때 이와 같은 문구를 사용하여 미묘하고 친근하고 의심하지 않는 방식으로 사람들을 올바른 방향으로 안내하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

7. '당신이 더 많이 참여하도록 어떻게 지원할 수 있나요?'

최고의 상사와 동료는 지지하는 사람들이다. 그들은 당신이 요청할 때 조언을 제공하기 위해 당신의 어려움을 적극적으로 듣고 판단하지 않고 감정적으로 당신을 지원합니다. 사람들이 무례하게 들리지 않으면서 '당신은 게으르다'라고 말할 때 사용하는 훌륭한 문구 중 다수는 이러한 유형의 사람들에게서 나온 것입니다. 이 문구는 귀하의 어려움을 일축하거나 무효화하지 않으면서 귀하에게 책임을 묻습니다.

존재의 열쇠 진심으로 지지하는 동료가 듣고 있다 . 먼저 그들의 감정을 인정하고 공간을 마련하지 않은 채 그들의 문제를 즉시 해결하려고 노력하지 마십시오. 감정적 혼란을 '수정'하거나 역경에 대한 해결책을 제공하십시오.

당신이 그들의 말을 듣고 그들이 당신에게 도움을 요청했다면 이와 같은 문구는 보다 생산적인 길을 개척하기 위해 협력적인 대화를 시작하는 완벽한 방법입니다.

8. '기대했던 약혼이 보이지 않는다'

모든 종류의 관계에서 명확한 기대치와 경계를 설정하는 것은 특히 직장에서 성공의 열쇠입니다. 사람들이 자신의 업무에 대해 현실적인 기대를 갖고 있을 때 목표를 달성하고 동기 부여 목표를 세울 가능성이 더 높지만, 자신이 무엇을 해야 하는지에 대해 불확실하고 혼란스러우면 대처하기 위해 게으른 행동과 게으름에 의지하기 쉽습니다.

이와 같은 문구는 이러한 기대에 대한 대화를 촉발하는 데 도움이 됩니다. 상대방의 참여도나 열정 부족을 지적하기 전까지는 이해에 차이가 있다는 사실조차 깨닫지 못할 수도 있습니다.

9. '이 프로젝트가 성공하려면 꾸준한 노력이 필요합니다'

한 걸음 물러서서 직장에서의 프로젝트나 개인 목표와 같은 공유 목표의 이름을 지정하고 모든 사람이 그것이 번성하는 것을 지켜봐야 할 내용을 개략적으로 설명함으로써 뛰어난 사람들은 본질적으로 무례하게 들리지 않고 '당신은 게으르다'고 말합니다. 그들은 팀으로서 개인의 참여도나 열정 부족을 비난하거나 솔루션에서 격리시키기보다는 공격할 수 있습니다.

에이 감성지능이 좋은 사람 의사소통 기술은 보다 쉽게 ​​갈등을 해결하고 직장에서 팀을 다음과 같이 이끌 수 있습니다. 하버드 대학교 전문가 종종 그들은 '옳다'거나 자신의 우월성을 주장하는 것보다 성장과 타협을 우선시하기 때문입니다.

10. '내가 봤기 때문에 네가 더 잘할 수 있다는 걸 알아'

개인의 직업 윤리의 긍정적인 점에 초점을 맞추고 도전이나 동기 부족에도 불구하고 훌륭한 일을 할 수 있다는 점을 상기시킴으로써 뛰어난 사람들은 무심코 그들을 '게으르다'고 부를 수도 있지만 앞으로 더 나은 길을 만들어가고 있습니다.

모든 사람은 자신의 의견을 듣고 싶어합니다. 이는 모든 사람의 훌륭한 의사소통 기술과 의미 있는 연결을 형성하는 능력의 기초입니다. PLOS One 연구 . 따라서 그들의 어려움을 인식하고 칭찬으로 동기를 부여하면 실제로 변화를 일으킬 가능성이 더 커집니다.

11. '최근 귀하의 생산성이 팀 기대치에 미치지 못하고 있습니다.'

특히 직장에서는 팀원들에게 자신의 기대치를 상기시키고 성공을 위한 기준을 명확히 하는 것이 필수적입니다. 동기 부여 및 참여 촉진 '게으른' 동료들. 그러나 고용 불안을 위협하거나 해고당하는 등 처벌을 지향하는 사고방식에 초점을 맞추는 것은 자연스럽게 생산성과 참여도를 높이는 긍정적인 팀 문화를 조성하는 방법이 아닙니다.

외부 동기는 때때로 작동하지만 처벌과 위협은 거의 작동하지 않습니다. 리더십 전문가 필립 반 후저 그렇기 때문에 명확한 기대치를 설정하고 내부적으로 팀 구성원에게 동기를 부여하고 흥분시킬 수 있는 문화를 조성하는 것이 중요합니다.

무례하게 들리지 않으면서도 사람들이 '게으르다'고 말할 때 사용하는 훌륭한 문구 중 상당수는 권력 역학이나 경험이 다름에도 불구하고 사람들을 인간 수준에서 연결하기 때문에 공감에 뿌리를 두고 있습니다.